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CW: Quelles sont les conséquences de la transformation numérique sur l'organisation du travail?

Gerhard Wächter: En ce qui concerne les effets de la transformation numérique sur les effets sur l'emploi, je suppose - et cela me place dans la meilleure entreprise de spécialistes du travail et de l'organisation - que la numérisation crée de nouveaux domaines d'activité, que la flexibilisation des relations de travail continue de s'accroître et que les équipes centrales des entreprises sont considérablement réduites en partie.

Gerhard Wächter, Geschäftsführer der Beratung mana.mak:
Gerhard Wächter, directeur général de mana.mak: "Un responsable numérique doit gérer avec succès des projets de gestion du changement, mettre en œuvre avec succès des développements perturbateurs faisant appel à des ressources externes et faire preuve de courage."
Photo: Gerhard Wächter

CW: Qu'est-ce que cela signifie pour la culture du leadership?

Gerhard Wächter: En fait, de nombreux responsables considèrent que le principal défi de la transformation numérique consiste à adapter la culture du leadership à des modèles de travail flexibles, deuxièmement, le changement de culture comme principal défi et enfin l'intégration et la mise en œuvre rapide des besoins des clients. Cependant, il est également vrai que la majorité des dirigeants craignent les coûts d'investissement élevés et admettent que la pénurie de travailleurs qualifiés est un problème persistant non résolu dans les entreprises.

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"Les entreprises réussissent parfois sur le marché malgré la gestion"

CW: Comment la direction gère-t-elle ces défis à venir?

Gerhard Wächter: Il existe sur le marché des modèles qui voient les opportunités de la transformation numérique et souhaitent se développer et développer leur entreprise. Ce sont les entreprises qui ont investi dans des plateformes et travaillent avec succès avec ce modèle. Parfois, cependant, j’ai l’impression que ces entreprises fonctionnent avec autant de succès sur le marché malgré la gestion. Il y a des fondateurs qui se sont retirés du marché à cause de leurs méthodes de gestion désagréables. Certains dirigeants sont tout simplement dépassés par la croissance phénoménale de leurs entreprises, tandis que d'autres grandissent avec les entreprises et peuvent continuer à servir de modèles. Seul, les camarades sont toujours nécessaires.

CW: Mais qu'en est-il des exigences pour un leader numérique?

Gerhard Wächter : Les méthodes de gestion les plus courantes et les plus efficaces de la dernière décennie du siècle dernier consistaient principalement à décider, produire des résultats, impliquer les employés, écouter et jouer le rôle de modèles. Relativement souvent, les cadres ont maintenu un style de leadership patriarcal. En fin de compte, les femmes cadres comptaient d'une part, la direction étant composée à 90% d'hommes.

CW: Et aujourd'hui?

Les structures et processus existants doivent être démantelés

Gerhard Wächter : Pour le moment, il est très important de casser les structures et les processus existants. La disponibilité au changement est annoncée. Mais cela ne suffit pas: il faut aussi pouvoir changer. Par conséquent, il est nécessaire d'exiger des compétences modifiées d'un leader numérique, qui a du succès, et, s'il n'est pas encore disponible, à développer. Pour gérer avec succès des projets de gestion du changement, mettre en œuvre avec succès des développements perturbateurs faisant appel à des ressources externes, faire preuve de courage et être socialement compétent, innovant mais aussi faire confiance pour créer un environnement de travail fondé sur la confiance. Et être déterminé à traduire ces opportunités de transformation numérique en stratégies nouvelles, modifiées et à long terme. Ce changement radical n'est pas un sprint, il faut des modèles, ce qui permet aux dirigeants du siècle dernier de jouer également un rôle important dans la transformation numérique. Je voudrais citer Michele Obama, qui a formulé ce qui suit dans un discours d'adieu très médiatisé: Avec vision, engagement, courage, diligence et bonne éducation, tout est réalisable.

Führungskräfte können sich in einem Workshop am 23. Februar über Digital Leadership informieren.
Les dirigeants pourront s'informer sur le leadership numérique lors d'un atelier organisé le 23 février.
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Atelier sur "le leadership numérique"

Gerhard Wächter tiendra un atelier d’une journée sur le leadership numérique le 23 février à Munich. Il s’adresse aux dirigeants et aux directeurs généraux, aux responsables des ressources humaines ainsi qu’aux responsables du développement du personnel et aborde les questions et sujets suivants: Pourquoi échouons-nous si souvent lors de transformations, face aux plus grands défis, études de cas, changements de rôles et exemples de projets clients? Un deuxième atelier sur la gestion du changement aura lieu le 22 mars à Munich. Cela concerne notamment la manière dont les entreprises adaptent leurs programmes de gestion aux nouvelles exigences de la numérisation. Les informations sont disponibles sur www.digital-learning.global.